ERP

Per un'azienda produttiva, scegliere tra ERP cloud e on premise non coincide con decidere dove mettere dei server. La questione è capire quanto del cuore operativo può stare fuori dal plant senza creare attrito su pianificazione, avanzamento, qualità, magazzino, tracciabilità, manutenzione e..

In molte PMI il problema non sta nell'ERP né nella gestione documentale, presi singolarmente. Si manifesta nel punto in cui i due livelli dovrebbero parlarsi. L'ordine viene creato nel gestionale, il contratto gira in PDF via mail, il DDT finisce in una cartella condivisa, la fattura viene..

Se sei Direttore Operations o Direttore di Stabilimento, il problema non è “avere dei KPI”: è fidarsi dei numeri e riuscire a trasformarli in decisioni operative in giornata (e non a fine mese). Quando i dati sono sparsi tra fogli Excel, isole di reparto e macchine non connesse, i KPI di produzione..

L’integrazione WMS ERP è uno dei punti in cui la digitalizzazione della supply chain smette di essere un tema “di processo” e diventa una questione di stabilità tecnica: senza un colloquio affidabile tra database, eventi e documenti operativi, la logistica resta esposta a duplicazioni,..

Un’implementazione ERP in fabbrica non “salta” la produzione perché l’ERP è inadatto o perché la fabbrica è complessa. Nella maggior parte dei casi, i fermi linea arrivano quando ipotesi non verificate (dati “abbastanza buoni”, processi “più o meno uguali per tutti”, utenti che “si abitueranno”) ..

Se sei Direttore Operations o Direttore di Stabilimento, lo sai già: la distinta base di produzione (BOM, Bill of Materials) non è “un file tecnico”, ma un asset operativo. Da quel dato dipendono MRP, acquisti, prelievi a magazzino, consuntivazioni e, sempre più spesso, tracciabilità e compliance...

Il percorso di trasformazione digitale delle aziende ha attraversato diverse fasi. Inizialmente, la digitalizzazione documentale si concentrava sulla semplice conversione dei documenti cartacei in formato digitale, un passo fondamentale per ridurre l'ingombro fisico e facilitare la condivisione...

Nella produzione su commessa (e, in particolare, nel modello Engineer-to-Order–ETO) la marginalità non si perde “tutta insieme”: si erode a piccole deviazioni, spesso invisibili finché la commessa non è già in ritardo o quasi chiusa. Per un Direttore Operations o un Direttore di Stabilimento, il..

Negli uffici Acquisti e Finance, la “gestione workflow approvativi” non è un tema teorico: è la differenza tra un ciclo passivo che scorre (ordine–ricezione–fattura–pagamento) e un processo che si inceppa ogni volta che cambia una soglia, un fornitore, un centro di costo o una regola di compliance.

Al di là della trasformazione digitale pervasiva, in molte aziende lagestione dei documenti e delle informazioni continua a essere un terreno critico. La crescita esponenziale dei dati, la moltiplicazione delle fonti e l’eterogeneità dei formati hanno reso più complesso governare i processi..