Quando l'e-commerce cresce, la tentazione è misurare la tenuta logistica solo nei giorni di picco. In realtà la fragilità si vede molto prima: ordini piccoli e frammentati, cut-off sempre più vicini, stock che devono risultare disponibili su più canali, resi che tornano in magazzino mentre..

Qual è il momento in cui il magazzino smette di essere soltanto un'area di servizio e diventa parte del processo industriale? Le casistiche sono svariate. Un esempio si ha quando il piano dice che la linea può partire, l'ERP segnala materiale disponibile, ma in reparto manca il lotto giusto, il..

Le differenze inventariali non si presentano quasi mai con un allarme pulito. Di solito emergono dopo, quando un ordine risulta evadibile ma la merce non c'è, quando il riordino parte tardi, quando l'inventario fisico obbliga a una rettifica che nessuno riesce a spiegare fino in fondo. In quel..

Per un'azienda produttiva, scegliere tra ERP cloud e on premise non coincide con decidere dove mettere dei server. La questione è capire quanto del cuore operativo può stare fuori dal plant senza creare attrito su pianificazione, avanzamento, qualità, magazzino, tracciabilità, manutenzione e..

Il problema della governance documentale non esplode quando arriva un audit. Esplode molto prima, nel momento in cui per capire chi ha approvato un contratto, quale versione di una procedura è valida o perché un dato è finito in ERP bisogna aprire email, cartelle condivise e chat. Quando la..

In molte PMI il problema non sta nell'ERP né nella gestione documentale, presi singolarmente. Si manifesta nel punto in cui i due livelli dovrebbero parlarsi. L'ordine viene creato nel gestionale, il contratto gira in PDF via mail, il DDT finisce in una cartella condivisa, la fattura viene..

Quando un processo documentale rallenta, il costo raramente compare in una sola voce di bilancio. Si sparge tra fatture ferme, dati reinseriti, approvazioni inseguite via email, eccezioni gestite in ritardo e persone competenti assorbite da attività ripetitive. Per questo, quando si parla di ROI..

Quando si parla di automazione di magazzino, il rischio è ridurre tutto a una scelta di tecnologia. In realtà il punto critico arriva prima: capire se il problema da risolvere è lo spazio, la velocità di prelievo, l'errore umano, la saturazione dei flussi o la difficoltà di far dialogare magazzino,..

Nel 2024 il 74% delle imprese Ue ha raggiunto almeno un livello base di intensità digitale, ma tra le Pmi il dato si ferma al 73%, circa 20 punti percentuali sotto il target europeo 2030 del 90%. Nello stesso anno, più del 13% delle imprese Ue ha utilizzato tecnologie di intelligenza artificiale,..

La pressione sui magazzini cresce: più referenze, ordini più frammentati, lead time più brevi e clienti meno disposti ad accettare errori. In questo quadro, il picking ottimizzato evolve e diventa un modo per proteggere marginalità, livello di servizio e affidabilità del dato.